合规管理体系

       合规管理被认为是与业务管理、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一,财务 管理是通过回顾企业三大报表,通过各种方法为下一报告周期的决策提供财务支持,告诉企业应该做什么。而合规管理则不同,合规管理旨在告诉企业在具体的操作过程当中应当怎么做,具体到怎么合理的做,合规的做,合法的做。对于上市公司而言,合规管理更显的尤为重要,因为上市公司必须要坚持依法公开公正的原则,公平公正就必然离不开对相关事项的合规化管理。

 

        “无规矩不成方圆”;在企业的经营活动中也要讲规矩;更要符合法律;才能保证企业的航船按照正确的方向行驶。因此;坚持合规管理在企业经营中显得非常重要。

 

       合规管理体系三项关键支柱

 

       1。人员:企业应安排具备合规经验的人员设计、运营和维护合规管理体系,并依据该体系框架管理法律、政策、道德风险;

 

       2.技术:先进的技术工具有利于促进合规管理体系的设计、运营;完善的技术平台能有效整合各类风险,并帮助企业预防、监测道德合规风险,实现事后快速响应;

 

       3。制度:企业应制定适当的制度保证合规管理体系以合规风险为导向,并通过优化业务流程提高合规管理效率,降低管理成本。

 

       合规管理被认为是与业务管理、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一,财务 管理是通过回顾企业三大报表,通过各种方法为下一报告周期的决策提供财务支持,告诉企业应该做什么。而合规管理则不同,合规管理旨在告诉企业在具体的操作过程当中应当怎么做,具体到怎么合理的做,合规的做,合法的做。对于上市公司而言,合规管理更显的尤为重要,因为上市公司必须要坚持依法公开公正的原则,公平公正就必然离不开对相关事项的合规化管理。

 

       合规管理体系三大好处

 

       1.企业进行合规管理体系认证,可以为企业的形象加分,还可以在一些国际和国内招标采购中获得加分;

 

       2.可以完善的企业合规制度和规章,把实战经验和成熟模板引入到企业合规制度建设中,可以少走很多弯路;向股东、管理层、客户和员工等证明企业对待合规的认真态度和管理水平;

 

       3.在被政府调查时提供企业已经采取合理措施防止违规行为的证据(在针对外国政府调查时更为有效)。

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