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广西旅游发展集团建立健全后备干部选拔培养管理制度


来源:  发布时间:2018-12-26

为进一步建立科学规范的后备干部选拔培养管理使用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,打造一支政治过硬、素质优良、数量充足、结构合理的干部队伍,为企业高质量发展提供组织保证。近日,广西旅游发展集团制定出台了企业中层后备干部培养选拔管理暂行办法。
一是明确原则条件。坚持党管干部、德才兼备、以德为先、注重业绩、群众公认、注重发展潜力、备用结合、动态管理的原则。明确后备干部的条件和资格,即对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁等,同时规定中层正副职后备干部的任职年限、年龄、学历等要求。要求保持一定的数量和专业、知识、年龄等结构,中层正职、副职后备干部分别按1:11:1.5比例选拔、培养、储备。
二是规范选拔程序。选拔后备干部一般结合年度考核或干部推荐工作进行。选拔程序主要包括制定方案、民主推荐、考察确定人选、统一管理、重点培养等。对在集团公司年度考核中连续三年被评定为优秀等次,或连续三年受到集团公司表彰,或获得省部级以上表彰一次以上,或为企业挽回损失、增加效益成绩突出,或特别优秀的,可在当年直接列为后备干部。目前,集团公司已结合2018年年度考核工作选拔了一批后备干部,建立了后备干部库进行培养管理。
三是丰富培养方式。坚持理论学习和实践锻炼相结合的培养方式。一方面,通过举办或选送参加专题培训研修班的方式,有计划、有针对性地组织后备干部进行政治理论学习和业务知识培训,提升后备干部政治素养和业务水平。另一方面,通过组织考察调研、带班培养、实践锻炼方式,有计划安排后备干部到基层一线或项目组参与中心工作,参加急难险重等专项任务,或岗位轮换、交任务、压担子等方式,提高后备干部解决实际问题的能力,丰富阅历、积累经验、增强本领。
四是实行动态管理。建立后备干部工作责任制和谈心谈话制度,定期或不定期对后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力进行考察,考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。实行优胜劣汰,表现不佳的人员及时调整出后备干部库,适时对后备干部队伍进行充实,使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构,有效激发各类人才干事创业的热情。